日前，孙疃矿将全面通过智能化矿井验收与完成一级标准化矿井验收“大考”和盘点年度“556”重点任务、超前谋划2024年重点工作一并纳入年底“三件大事”，创新赋能、“智”引未来，精心智“绘”高质量发展新篇章。

强化组织领导。今年初，集团把孙疃矿建成智能化矿井列入年度“六件大事”之一。重任在肩，该矿成立智能化建设领导小组，细化职责分工，紧扣“减人、增安、提效”建设目标，以点带面，由单个子系统扩展到整个矿井，有序推进智能化项目实施。为确保各项目高效推进，该矿学习借鉴兄弟单位智能化建设先进经验，再结合矿井实际，加强安全技术经济一体化论证，动态优化方案设计，确保各项目符合安全生产实际、资金使用科学合理。

注重协同发力。该矿制定项目推进清单，明确牵头部门、完成时间、具体任务及责任人等关键要素，分智能化采掘、机电与运输、“一通三防”、监控与监视、管控5大项，再细化智能化采煤、掘进、提升系统、主运输系统、辅助运输系统、压风系统、排水系统、供配电系统、通风系统、防尘系统、防灭火系统、安全监控系统、抽采与在线监测系统、人员精准定位系统、工业视频监控系统、通信调度系统、应急广播系统、水文监测系统、传输网络、云平台-软硬件设施、数据中心、信息安全、综合自动化平台、综合管控平台、安全管理、智慧园区等26个具体项目，挂图作战，压紧压实层级推进责任。截至目前，验收必查的19个项目正在按计划推进当中。

严格过程管控。该矿坚持周调度，以“五定表”的形式盯住推进过程中出现的问题整改。每月，召开专题会，分析总结当月项目建设情况，研究确定下月推进计划。随着智能化项目的逐步实施和应用，井上、地面面貌焕然一新。采掘工作面实现减人提效，“抽、压、提、排”等固定岗位实现远程监控和无人值守，“一通三防”更加“智慧”，智能管控平台解决了子系统信息不畅通、业务程序办理复杂等问题，调度决策支持系统提高了矿井生产调度效率和灾害治理能力，矿井生产经营管理更加精细，职工劳动强度显著降低，作业环境更加安全健康，职工的获得感幸福感显著增强，智能化建设成效初显。

（审核：陈菲菲  责编：何东方）