不到半年时间，一个生产被动、经营亏损、人心不稳的单位，在他的带领下，队伍稳定了，生产组织顺了，维修效率上来了，“欠账”还清了，完成了全年生产经营目标，他就是共产党员、综采安拆分公司龙湖运输修造项目部主持行政工作的副经理周显超。

2020年8月，周显超调到龙湖运输修造项目部主持工作。该项目部班子刚刚调整，职工队伍由几家单位的人员新近合并而成，加上疫情、职工队伍磨合、生产被动等多方面原因，对项目部的生产、经营、安全及职工队伍稳定，造成很大影响。

关键时刻，更能彰显党员先锋模范作用。面对困难，周显超与职工谈心交流，深入车间了解掌握生产实际，迅速制定改进措施，激发职工干劲，理顺了生产组织，扭转了经营亏损、生产被动、士气低落的局面。

他着重落实“两个规范”，强化干部跟带班管理和3+1安全精准培训，车间生产管理水平不断加强。2020年8至12月份完成转载机、破碎机和运输机维修13部，5个月的维修量比前7个月的维修量增加了5部，维修效率大幅提升。2020年龙湖运输修造项目部维修转载机、破碎机和运输机21部，创产值1762.8万元，不仅弥补了上半年亏损，而且形成人心思进、人心思稳、和谐奋进的良好发展态势。2021年，龙湖运输修造项目部各项工作全面步入正轨，周显超也在综采安拆分公司干部年度履职考核中被评为“优秀”档次。

到龙湖运输修造项目部任职以前，周显超在龙湖修造项目部负责单体液压支柱车间的管理工作，集团内所有矿井使用的单体液压支柱都在这个项目部维修。分管单体车间期间，他细心钻研单体维修技术，加强职工业务培训，改进提升生产工艺。将车间内单体待修区焊接围栏框架，优化维修流程，把待修单体由原先的堆放变为站立存放，提高了工作效率，改善了车间作业环境，2次夺得综采安拆分公司车间质量标准化评比第一名的好成绩。

善于思考，敢啃硬骨头，是周显超的一个特点。为适应淮北矿业集团加快智能化开采的需要，综采安拆分公司与四川航天集团2018年合作成立电液控维修中心。这项新业务由谁担纲，综采安拆分公司领导层思来想去，决定将这项重任交给爱动脑筋、善带队伍的周显超。

面对新业务、新挑战，周显超在上级部门的指导下，勇挑重担，迎难而上，彰显出一名共产党员的责任与担当。

他查阅资料，展开调研，对电控测试设备把关选型，对维修区域合理布局；亲自带领职工对电控测试室线路进行电缆选型、铺设；挑选精兵强将，向厂家学习设备原理和技术标准，很快掌握维修技术要点，将电液控维修工作正常运转起来。目前，电液控月维修量从运行之初的30套提升到现在的300套，基本满足了集团内生产矿井电液控设备的维修需要。

（责编 梁尚文）